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          管網管理處測繪科突破原有機制、創新管理方法

          瀏覽次數: 發布時間:2016/5/5 11:41:49

           歷時半個月的管網管理處測繪科專業技能考核在洪海洋處長的主持及韓峰副處長的督考下,圓滿完成;并制定了《管網管理處測繪科激勵獎勵計分考核制度》、《測繪科工作手冊》《專業技能考核方法》等管理制度。

          測繪,被定義為“功在當代,利在千秋”的工作,其具有數據精準度高,內容保密性高,存檔傳承責任重大等特性,這就要求,本科室從業人員必須具有一定水準的專業理論及職業素養。韓峰副處長,自上任以來,一直致力于盡己所能,展示己所長,帶領隊伍不斷提升戰斗力;此次考核,正是借助與公司簽訂績效考核承包合同的契機,以圓滿完成及超額完成公司下達的績效指標為階段性目標;以多勞多得、按勞分配為調控手段;最終達成提高員工工作積極性,培養員工上進心、責任心,提升部門人員整體素質為終極目的;從而實現部門管理及考核,有章可尋,有矩可依,促進部門長期穩定的進步,提高。

          考核主要方式是,通過對本部門業務職能及工作內容的準確定位和充分認知,首先對隊員進行定期公平公開的技術考核評級,以《管網管理處測繪科激勵獎勵計分考核制度》為評級分數依據,以《測繪科工作手冊》為參考標準,對隊員進行定崗以及確定其可從事業務內容。根據日常部門勞動紀律、不同工作屬性、崗位責任內容,分配不同的績效考核分數。年底兌現承包合同時,根據個人所累積獲取的分數,分配個人獎勵/懲罰。

          此次考核不僅得到了部門主管領導洪海洋處長的認可跟大力支持,更是得到了科室成員的理解與贊同,形成了勤學,苦練,互助的正能量風潮。


                                                                                                                             2016年4年30日

                                                                                                                管網管理處測繪科—任傳仕


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